在数字化浪潮与绿色转型发展的时代背景下，有人驰骋能源赛道，以踏破荆棘的勇气开拓市场版图，以久久为功的坚守攻坚项目落地；有人深耕数字蓝海，以数据筑基夯实发展根基，以系统建设赋能精细治理。他们立足不同岗位，肩负相同使命，在新能源拓局、数字化提质的战场上挺膺担当，以实干诠释初心，用专业成就实绩。今天，我们翻开“青年岗位能手图鉴·业务篇”，解锁两位业务岗位优秀青年的奋进故事。

01

投资事业部

曾溢洋

个人标签：技术筑基/攻坚拓局/实干创优

自2014年入职以来，曾溢洋始终扎根风光储总图设计与新能源投资开发前沿阵地，立足岗位勇攻坚、驻点破局敢担当、政企协同善作为，累计主导获取新能源指标75万千瓦，并开拓绿电直连创新业务，助力公司新能源产业省内深耕、省外拓局、多元发展。先后获评2016年度集团、公司“优秀共青团员”，2022年度公司“先进工作者”；主导研发的QC成果荣获全国电力建设质量管理小组二等奖，参与建设管理的盘古嶂风电场累计斩获4项省部级工程及运营类重磅奖项。

深耕总图设计沉淀，筑牢技术攻坚根基。曾溢洋扎根发电工程分公司五年总图设计岗位，独立完成50余项风光项目预可研、可研编制，完成20余项光伏电站全套施工图设计，常年奔赴野外一线踏勘调研，持续优化优化土石方、边坡水土保持设计，用技术手段降低项目施工成本。为后续转型新能源投资开发、攻坚全周期项目建设筑牢坚实技术底色。

转型投资开发赛道，攻克重点难点项目。曾溢洋主动转型负责新能源项目前期开发工作，接连承接抚州南城里塔光伏、会昌盘古嶂二期风电两大重难点项目，并成功落地多项新能源建设指标，赋能公司EPC业务增收、提升区域市场影响力。此外，他主动跳出属地市场，拓域省外全新格局。奔赴贵州开拓新兴市场，获15万千瓦风电指标，实现公司贵州市场零突破。推动10万千瓦风电项目纳入广西“十四五”风电规划库，储备华南区域优质项目资源。2025年，他牵头申报独立储能项目，拓展公司储能投资业务资源；紧跟国家绿电直连政策导向，逐一对接省内高耗能企业，进行多个项目方案测算及源荷匹配方案，为公司开辟绿电直连业务，深度绑定优质负荷客户积累了宝贵经验。

以双岗位实践经验为基础，曾溢洋先后编制《风电场风机平台及道路巡查维护管理办法》，牵头主编《新能源项目前期开发指导手册》《投资运营管理手册》《投资项目评审管理办法》等企业标准，统一风光储项目踏勘、指标申报、投资测算、立项评审全流程操作规范，为全体业务人员提供标准化实操指引，大幅提升项目研判、报批整体效率。坚持做好青年员工传帮带，把多年项目报批、商务谈判、投资测算实操经验倾囊相授，合理划分团队攻坚任务，打造一支敢闯敢干、务实攻坚的青年业务队伍。

十二载深耕一线，实干笃行结硕果。曾溢洋将扎根新能源业务一线，秉持技术为本、实干为先的工作理念，带领团队攻坚优质清洁能源项目、开拓新兴业务赛道，持续赋能公司新能源产业规模化、高质量发展。

人物速写：跨得过山丘，拿得下指标，用技术与实干为新能源事业拓土开疆。

02

数智事业部

朱俊达

个人标签：系统建设/数据治理/运维保障/体系完善

一行代码筑根基，一套体系提效能。数字化建设的价值，最终要体现在流程更顺、数据更准、服务更快。入职以来，朱俊达始终扎根企业数字化管理一线，围绕系统建设、数据治理、运维保障和管理体系完善持续攻坚，把专业所长转化为推动企业管理提质增效的实际成果。

让数字服务业务、让科技赋能履职，是朱俊达始终坚守的工作初心。2023年，他全程参与公司综合办公系统建设，配合项目团队开展需求调研、方案设计、功能开发、测试优化和上线推广等工作，先后开展公文管理、督查督办、会议管理、印章管理、等80余个业务模块的建设，助力公司搭建全覆盖、一体化的基础办公数字化平台。面对多部门业务流程繁琐、衔接不畅等痛点，他精准梳理需求、协调接口资源、优化流程链路，持续打通办公堵点，推动更多事项由“线下跑”转为“线上办”。

2024年，他担任经营管理系统建设项目副经理，聚焦企业经营全流程精细化管理，搭建客户管理、项目经营等五大核心板块，落地53项实用功能点。针对于国内总包、勘测设计、海外项目等多元化业务场景，他常态化参与业务研讨，优化系统功能与核心平台的集成联动，并负责推进投资管理系统建设。

系统搭建是基础，运维提质是关键。朱俊达始终坚守公司核心业务系统优化和运维保障，累计完成数百项功能迭代，处置各类运维问题数千起。2025年，他深度参与公司移动办公系统升级改造，统筹完成4A、综合办公、供应链等核心系统及近70个应用的单点登录集成，攻克待办中心集成、审批流程双向打通、历史数据迁移等难点，实现新旧平台平滑切换和“一个入口”访问，为员工移动办公筑牢稳定便捷的支撑。

数字化管理既要有平台，也要有高质量数据。朱俊达深耕数据治理专项工作，聚焦人员组织、工程项目、收支合同、客商单位等核心数据开展清洗和贯通，累计完成2万余条数据治理，推动多业务系统数据一致、唯一、可用。他系统梳理各系统数据问题，编制治理方案和现状报告，跨部门协调推进历史合同数据清洗，为公司持续提升数据质量、强化管理决策支撑夯实基础。坚持平台建设与制度构建两手抓，朱俊达着力将数字化实践经验转化为可落地的制度成果。在负责推进公司信息安全与信息技术服务管理体系建设，主编《信息安全与信息技术服务管理体系手册》以及服务级别、事件与服务请求、数据安全、信息安全风险评估、系统运维等39项企业标准和程序文件，推动相关管理工作由经验驱动向制度化、标准化转变。

实干笃行结硕果，深耕细作绽芳华。从业以来，朱俊达先后参与或负责多项公司级科研项目，取得6项软件著作权获评中国电建集团“数字化先进个人”。立足新起点，他将立足岗位，紧跟人工智能技术发展，推动数字化建设由流程在线、数据贯通向智能协同、辅助决策持续深化，以务实行动推动数字技术与企业管理深度融合，以青春之智、实干之力持续赋能企业高质量发展。

人物速写：深耕系统建设，推进智能协同，用数据的力量为企业数字化转型筑基赋能。

两位青年岗位能手，两种业务风景——在能源版图上拓疆，在数字世界里筑基。他们岗位不同，却共享着同一种青春姿态：脚踏实地，敢为人先，在各自的岗位上向下扎根、向上生长。这，就是江西院业务岗位青年能手的模样。

下一期【江西院2026年青年岗位能手图鉴·生产篇①】，我们将继续翻开新的篇章，解锁江西院青年新力量，敬请期待。