在江西院，有这样一群青年岗位能手——他们的“战场”是千头万绪的制度修订，是案头摞起的数据报表，是步履不停的商务谈判。他们的成果，或许没有充斥着项目现场“机器”的轰鸣，却同样充满智慧的较量；或许不像工程图纸那样具象，却支撑着每一次企业决策与前行。

今天，我们翻开“青年岗位能手图鉴·管理篇”，带你认识三位在管理一线默默发光的青春力量。

01

办公室/董事会办公室

高聪

个人标签：公司治理 / 深化改革 / 董事会建设 / 绩效考核

面对国企治理体系建设的系统性、复杂性和紧迫性，高聪长期扎根公司治理与深化改革一线，坚持问题导向、目标导向，在公司治理、深化改革、董事会建设、组织绩效和股权激励等重点领域持续攻坚，取得扎实成效。

“三重一大”决策制度是国企公司治理的核心机制，但实践中普遍存在事项界定模糊、权责边界不清、制度照搬上级缺乏操作性等问题。他结合公司实际，对决策事项清单、决策流程和各治理主体权责边界进行动态优化，推动制度由“有”向“优”转变。在新《公司法》框架下，系统厘清党委、董事会、经理层在“三重一大”决策链条中的具体权责，为公司稳健运行提供了坚实制度保障。

国企改革三年行动和“双百行动”是国务院国资委部署的系统性改革工程，任务量大、标准严格、时限刚性。高聪全面负责公司深化改革具体工作，建立“月调度、季通报”推进机制，对标对表逐项盯进度、解难题。顺利完成2020-2022年度国企改革三年行动收官，获得集团A级评价；2023年成功入选国务院国资委2023-2025年“双百行动”并顺利收官，公司深化改革各项任务目标实现100%全面完成。

在“三项制度”改革中，他牵头构建经理层任期制与契约化管理体系，制定差异化考核指标和刚性退出机制，推动任期制和契约化管理全面“提质扩面”，有效激发了干部队伍活力。为推动董事会建设规范化运作，他系统梳理监管要求和集团制度，从无到有建立了涵盖议事规则、授权管理、信息披露等专项制度13项，基本覆盖董事会运作各环节。创编《董事会工作简报月报》，帮助外部董事全面、及时、准确了解公司生产经营情况。公司多次获评集团公司子企业年度董事会考核优秀。

为发挥绩效考核指挥棒作用，有效解决战略目标“悬空”问题，高聪重新设计“定量指标+定性指标”相结合的指标体系，将定量指标权重提升至60%以上。同时将公司中长期战略目标逐层分解为年度关键任务和部门绩效指标，形成“战略—年度—部门”的层层传导链条。为进一步推进公司股权激励优化方案落地，他逐一梳理核查历史台账，协调各方厘清权属关系，下大力气重新设计激励方案、行权条件和退出机制，推动开发股权激励信息化管理系统，实现全流程线上规范化管理。

一直以来，高聪始终以务实作风立足本职，坚持一事一策、久久为功，以具体行动和实际成效为企业高质量发展提供了有力支撑。

人物速写：耐得住繁琐，扛得起重任，用制度的力量为企业高质量发展筑基护航。

02

市场发展部

汪辉

个人标签：跨界转型 / 市场开拓 / 北方区域 / 从0到1

自入职江西院以来，汪辉历经多岗位历练，先后深耕发电工程分公司、经营策划部、北方区域总部，完成了从海外技术骨干、商务经营能手到省外市场拓荒先锋的蜕变。

他潜心深耕技术设计工作，立足能源工程设计岗位，精益求精打磨每一项工作成果。主动奔赴海外，圆满完成印尼庞卡兰苏苏2×200兆瓦燃煤发电项目半年驻场设计代表工作。高效处置现场各类设计技术问题，积累了宝贵的海外项目实战经验。任项目主设人期间，他始终秉持严谨专业的设计理念，反复优化技术方案，兼顾项目安全性、经济性与实用性，为区域能源结构优化、综合能源项目落地提供了坚实技术支撑。先后完成上饶玉山县热电联产规划、华能安源储能辅助服务、萍乡经开区周江综合能源、超临界煤气发电课题研究、上饶铅山县供热规划等多项工程。

2022年，他主动跳出舒适区，开启从技术岗位向商务经营岗位的跨界成长。从图纸到标书，从技术语言到商务逻辑，他快速补齐能力短板，主动钻研经营业务、招投标规则及市场运营知识，迅速熟练掌握项目投标、标书编制、报价测算、合同签约、前期对接等全流程工作，以商务经理、项目副经理双重身份，深度攻坚多个重点新能源项目。

他作为北方区域总部首批“开拓者”，精准抢抓市场机遇，成功中标达旗3万风电EPC总承包项目，实现江西院北方区域市场“开门红”。接连斩获阿巴嘎旗泰富能源400兆瓦风电光伏EPC总承包项目，顺利打入北方新能源大基地核心市场，大幅提升了公司在北方区域的品牌影响力与市场竞争力。2025年，他乘势而上，中标晋北采煤沉陷区新能源基地云冈南61万千瓦光伏总承包项目，助力公司挺进国家级新能源光伏大基地建设赛道。

如今，汪辉再度扛起区域拓展重任，牵头组建北方区域总部东北分部驻点，全面负责东三省区域市场开发、客户维护与项目拓展工作，全力推动公司新能源业务在东北区域落地布局、规模化发展。

岗位在变、战场在变，不变的是那份敢闯敢拼的青春底色。汪辉始终以高标准严格要求自己，兼具钻研技术的定力和开拓市场的魄力，在平凡岗位上深耕不辍，在攻坚一线勇毅前行。

人物速写：勇于跨界转型，他用脚步丈量市场，用业绩诠释担当。

03

财务资金部/财务共享中心

郑雪君

个人标签：专业筑基/全面预算 / 业财数智化

她是财务战线上的“考证达人”——中级会计师、注册会计师、英国特许公认会计师（ACCA），三证加身，功底扎实。 从费用报销、固定资产管理等基础岗位起步，到统筹公司全面预算、经营业绩考核和薪酬核算，郑雪君用七年时间走完了一条扎实的成长曲线。

2021年，她借调至集团财务金融部预算考核处，深度参与子企业负责人经营业绩考核兑现、国资委对集团考核沟通对接等重要工作。这段“站在更高处”的经历，让她对央企考核逻辑、预算管理顶层设计有了更深刻的理解，也为她日后在江西院推动管理创新积蓄了能量。

回到江西院后，她将这份视野融入日常，深耕全面预算管理，她为每一个业务板块、每一个责任单元“量身定制”管控方案。她参与推动预算与考核、工资分配深度联动，让“纸上预算”真正转化为“行动预算”。她负责的全面预算管理实现业财多维穿透式管理，为公司年度经营目标完成筑牢财务底座。

在财务数智化的进程中，她牵头推进“业财BI一期”项目。公司整体指标怎么看？勘测设计板块表现如何？对标差距在哪里？她和团队一起将一个个抽象的数据“翻译”成直观的可视化看板，让管理者一眼捕捉经营关键信号。

在完成日常工作的同时，她参与编制公司财务“十五五”子规划，不仅承担全面预算板块的起草，还负责汇总整个规划的财务指标，这要求她既要理解财务逻辑，更要统筹协调各项规划数据，确保“一张蓝图绘到底”。这份工作，考验的是全局视野，更是耐心与细心的极致平衡。 她对工作全情投入，却也心怀感恩。预算方案从编制到落地，涉及多个部门的配合与执行，每一次指标达成都是集体努力的结果。

她是郑雪君，一名默默“算”见价值的财务人。她和无数财务战线的同行者一起，在数字的海洋里“种”下坐标，正为企业的转型发展标注着一个更清晰、更稳健的未来。

人物速写：以专业为尺，以匠心为笔，在报表与数据之间，算见山河。

三位青年岗位能手，三种管理风景——在改革的细枝末节处筑基，在市场的变幻风云间闯荡，在数据的方寸天地里深耕。他们岗位不同、赛道各异，却共享着同一种青春姿态：不驰于空想，不骛于虚声，在各自的岗位上向下扎根、向上生长。这，就是江西院管理岗位青年能手的模样。

下一期【江西院2026年青年岗位能手图鉴·业务篇】，我们将继续翻开新的篇章，解锁江西院青年新力量，敬请期待。