当人工智能与传统财务管理相遇，会碰撞出怎样的火花？江西院在财务数字化融合方面给出了自己的答案——从参与集团稽核智能体的测试部署，到举办“AI赋能财务效能提升”专题培训，从“工具落地”到“能力升级”的扎实步伐，为公司的精细化管理不断注入全新动能。

向“智”而行：稽核智能体筑牢合规防线

随着江西院业务规模持续扩大，财务共享中心的报销单据日益增多。面对大量基础性审核工作，传统人工稽核模式在效率提升、标准统一等方面存在较大优化空间。

近日，由集团智享云公司研发的业务招待费稽核智能体在江西院正式部署上线，后续将陆续上线差旅费等12个报销单据的稽核智能体。这一智能工具深度嵌入财务共享系统，可自动审批报销单据的填写内容和附件完整性，实现对报销业务的标准化、自动化稽核。

前期，江西院财金部深度参与了智能体上线前的关键准备工作，一是系统梳理各项财务报销制度，逐项编写智能体审核条件，将制度条款转化为可执行的稽核规则；二是组织开展多轮测试验证，反复校验审核正确率，确保智能体“判得准、审得严”。从审核条件的严谨设定到上线前的精益打磨，每一步都为智能体的精准落地奠定了坚实基础。

从“人审”到“智审”，稽核智能体的上线，不仅将财务人员从重复性审核工作中解放出来，能够严格按照预设规则执行，标准统一、不偏不漏，更推动合规管理从经验判断走向规则驱动，为江西院内控体系建设和风险防控能力提升提供了有力支撑。

以“智”赋能：全员培训激活人才动能

技术落地是第一步，让团队具备自主探索数字化工具的能力才是长远之计。稽核智能体部署上线后，江西院迅速组织开展“AI赋能财务效能提升”专题培训，推动财务人员从“会用工具”向“理解技术、开拓思维”进阶。培训在内容设计上兼顾实战与前沿。实操环节聚焦技术开发能力培养，授课老师系统介绍了Coze平台的工作流搭建与智能体开发方法，通过分步演示和案例讲解，帮助财务人员直观理解智能体的底层逻辑与开发路径。拓展环节则将视野延伸至更广阔的应用图景，通过分享智能问答、财务报表智能分析、数据趋势预测等AI前沿应用场景，激发大家对技术赋能财务工作的更多思考。培训现场互动频频，气氛活跃。“以前觉得智能体是技术人员的事，现在了解了工作流和开发逻辑，发现财务人员也可以参与到智能化工具的设计中来。”一位参训财务人员分享道。从技术认知的刷新，到开发兴趣的点燃，参训者表示，这次培训让他们对“智慧财务”有了更切实的理解和更主动的参与意愿。

“技术+人才”双轮驱动：跑出数字化转型加速度

参与稽核智能体部署上线，及时跟进数字化能力培训——这两步看似独立，实则环环相扣，折射出江西院推动财务数字化转型的系统思维。

工具决定效率下限，人才决定转型上限。江西院以智能体部署打通财务稽核的“自动化”之路，更以系统化培训开启财务人员的“数智化”之门。当业务人员懂技术、技术落地懂业务，数字化转型就不再是外部技术的“植入”，而是内生能力的“生长”——这种根植于业务土壤、生长于人才梯队的转型力量，才是智慧财务建设行稳致远的根本保障。

据了解，下一步江西院将持续跟进稽核智能体的优化迭代，同时鼓励团队将培训所学应用于工作实际，积极探索人工智能在财务管理更多领域的创新应用，加快推进智慧财务管理体系建设。

从一条审核规则的精心编写，到一次开发思维的集体启蒙，江西院财务数字化融合之路正步步深入。以人工智能为新引擎，以人才队伍为坚实底座，这场管理变革与技术赋能同频共振的探索，必将为江西院高质量发展提供更加有力的财务保障。