作为江西院首个海外新能源总承包项目，越南富美330WMp光伏电站项目部将“先进典型引领团队”工作模式融入到项目实施的全过程，凝心聚力、奋勇开拓，努力打造一支充满战斗力的项目团队。

统领全局，大将风范

项目承接于疫情期间，推进难度空前巨大。经过公司的层层筛选，赵忠杰脱颖而出，被任命为项目经理。他针对项目特点及自身经验，充分整合资源，迅速组建了一支以经验丰富的技术骨干为核心的项目管理团队。在取得越南政府发放的疫情期间入境批文后，带队火速奔赴越南项目现场开展各项工作，为项目成功履约创造了先决条件。

项目团队入境越南

有能力、有远见、有魄力、有担当，是团队成员评价他是出现频率最高的几个词汇。作为项目经理，凡事他都冲锋在前，以身作则。2020年12月正是决定项目成败的关键时期，但项目现场却连续数日狂风暴雨，他带领项目团队冒着暴雨跟往常一样检查现场工作，从现场回来后组织项目团队与各参建单位针对现场存在的问题制定解决方案，从清晨一直工作到深夜。多日来的劳累加上一段时间的顶风冒雨，他的身体再也支撑不住了，感冒、发烧、咳嗽等症状如洪水猛兽般向他袭来。大家强迫他休息，把他关进房间，但在凌晨的工作讨论群里却还收到了他的消息，那是他对前一天工作的总结和第二天工作的部署。此时距并网节点仅有半个月时间，现场不能没有他，第二天一大早，他拖着疲惫的身体准时出现在现场，和往常一样组织和部署各项工作，不同的是，每说几句话就要喝口水，不然连声音都发不出来了。他的斗志和不达目的不罢休的精神，深深地激励着每一位项目团队成员。

他高度重视团队建设，关心每一位成员的衣食起居、精神面貌及心理状态，并成立了富美课堂，为项目团队成员分享自己在工作中积累的宝贵专业技能及工作经验提供了良好的平台。富美课堂成立以来，所有团队成员积极参与，大家充分交流、集思广益、取长补短，团队成员在项目管理水平、英语应用能力、专业技术水平等方面均有了显著提高，同时也营造出了爱学习、善总结、乐分享的团队工作气氛。

富美课堂

深耕越南，心系富美

海外部副主任李克，作为公司最早走进越南市场的探路者，对越南有着特殊的情感和认识。同时，他也是公司布局海外新能源市场的先锋队，他积极策划公司海外业务发展，布局和深耕越南市场多年，足迹遍布越南各地。

为了富美项目的顺利签约和履约，他充分整合公司内部、外部一切可用的有效资源，结合工程情况与捕捉到的市场动态，不仅与项目经理、项目总工等商讨如何动态的调整相关工作，还鼓励项目团队的每一个成员都积极的出谋划策。富美一期工程，在他的精心组织和策划下，不仅圆满的完成了签约、履约、收费和变更索赔，更是在富美项目的基础上形成了具有江西院特色的项目模式和路线，创造了单日施工18MW的越南光伏建设速度新记录。

在富美课堂成立后，作为老党员的他，第一个走进课堂为广大党员同志进行党史教育，半个小时的生动讲解，带领我们重温中国共产党波澜壮阔的百年征程、领略中国共产党在长期奋斗中构筑的精神气魄，极大地鼓舞了团队士气，坚定了团队信念。

他用实际行动把“为公司干出效益、为业主干出成果，让业务走上轨道、让团队干出士气”写在了越南的大地上。

李克在现场为项目团队讲课

家有一“老”，如有一宝

项目的安全总监兼生产经理由拥有丰富光伏项目经验的江文明担任，作为项目团队中资历最老的一员，我们亲切地称他为江老师，他朴实的生活作风、严谨的工作态度以及丰富的经验是项目部宝贵的财富。

在项目实施初期，面对混乱的现场管理，他带领团队深入项目现场进行调研，根据实际情况提前测算人力资源计划、制定各项施工方案，凭借丰富的现场经验预测可能出现的问题并制定相应的规避措施及解决方案。面对严峻的船运市场，他密切关注设备物流动态，一天几十通电话督促厂家按需、按量、按时发货；根据物流动态，与团队实时调整现场施工部署。在他的带领下，项目现场管理井然有序、各项工序合理穿插、前后工序环环相扣，大大提高了现场施工效率，有效避免了现场窝工情况。

在项目首批并网的关键节点，倒送电工作更是重中之重，为了及时解决倒送电过程中可能出现的各种突发状况，他一整天都守在现场，没有片刻休息，直到第二天凌晨3点倒送电成功之后，他才拖着疲惫的身体回到驻地安心的睡下。

技术精湛，中流砥柱

项目总工曾小亮家境优渥，却依然选择扎根海外项目一线，他一丝不苟的工作作风和精益求精的工匠精神为项目高标准履约提供了理论支撑和技术保障。他凭借自身扎实的专业知识和丰富的实践经验，一次又一次地解决了项目实施过程中发生的各个技术难题。

在一期全容量商业运营前夕，现场各项工作都在有条不紊的进行，现场技术人员突然报告因不明原因导致部分汇流箱断路器无法合闸，该问题如果得不到及时解决，就意味着整个项目一期将不能通过越南EVN测试，从而无法如期取得COD证书。就在大家一筹莫展之际，曾小亮带领技术人员第一时间奔赴现场调查事故原因，通过一系列的分析、检查、论证后，最终确认是该问题由于工人接线错误导致。在确认原因后，他当即制定了4条汇流箱合闸前需满足的技术要求，并带领项目团队在3天内完成了对所有无法合闸汇流箱逐一排查的工作。

精准抗疫，保驾护航

项目HSE经理张庭作为项目团队中的老大哥，他丰富的经验让项目团队在生活及各项工作中少走许多弯路。项目承接和实施阶段均面临着新冠疫情的严峻挑战，他带领团队狠抓现场的安全生产及疫情防控工作，实现了生产零事故，疫情零感染的既定目标。

在项目团队动身前往越南前，他充分发挥主观能动性，带领团队接种新冠疫苗、准备各类防疫物资及常用药品、精心策划出行路线，为项目团队疫情期间奔赴越南提供了安全保障。项目实施阶段高峰期现场每日现场作业人员近3000余人，此外厂区占地面积大、人员复杂等问题让现场防疫工作更为艰难。他结合现场实际情况及人员流动特点，编制了疫情防控方案和紧急预案。每日组织现场安保人员做好所有进场人员的轨迹信息登记及体温监测工作，坚持每日巡视现场，检查现场防疫物资储备及作业人员疫情防护情况，为项目现场构筑了一道严密的疫情防线。

团队合作，创造佳绩

在公司高层的正确领导和各部门的通力配合下，团队骨干身先士卒，充分发挥了先进典型的带头作用，带领项目团队克服了新冠疫情影响、光伏市场材料短缺、船运市场一箱难求、雨季施工效率低下等重重困难。通过整个团队的紧密配合、精心策划、科学组织，越南富美项目实现了高峰期日均安装组件7MWp、单日最多安装组件18MWp的佳绩。最终在项目团队的共同努力下，越南富美项目于2020年12月28日累计完成216MWp商业投运任务，较合同原计划的127WMp年度目标，超额完成了89MWp。

项目一期全容量商业运营

项目一期商运日航拍

接下来，越南富美330MWp光伏电站项目团队骨干将继续努力，充分发挥典型的带头作用，带领项目团队攻坚克难，不断完善“先进典型引领团队”工作模式，齐心协力，再创辉煌。